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2020年02月24日 04:29

熊绳祖:我觉得Sunny刚才说的这个问题,从长远来讲是很到位的,就是这个监管在整个中国改革开放的过程,也是一个不断向市场化演进的过程,这个过程肯定是一个比较曲折的,就是Sunny刚才也提到,就是温总理高调的来宣布一个三网融合通过办公会议的方式,但是实际上它是解决不了这种市场微观的一些问题。那么这面的一个市场监管组织,这里面我觉得是非常重要的,但是这个东西咱们可不能遇见到它在什么时候能解决这个问题,但是其他的一些方法,包括比如说这种参股、并购融合这些方式也许是目前,或者未来几年里是可以去采用的,就是模糊一下我们现在的各个行业以及各种资本之间的博弈力量,我觉这个也可以是未来可行的道路。 回答:电子商务为什么发展不起来,中国有个很大的瓶颈,在中国销售中国人一定要眼见为实。第二是网络交易安全,现在卓越、当当都不盈利,原因就是它很远。实际上我们解决的是设计一个店面,我们提高了效率,它从专卖店变成什么都能卖的店,效益大增。另外,离消费者越近,取得的信任感和效率是远距离的互联网没有办法比的。 岑??峰:对,之后百度从2005年开始,2005年为了准备上市,收购上海奇纳开始,陆续开始转为自营,现在主要城市已经开始……此次CIO评选,我们就将找出这些逆势增长企业中的幕后个人英雄和团队,与他们一道分享经验、碰撞智慧、拓展思路、共同前行。 张春晖:买卖联想手机的人为何是同一班人?我们应该从哪个角度解读联想这个动作呢?卖的时候是一群愚蠢的人在卖,还是收购的时候是一些聪明的人?问题是卖的时候和买的时候是同一班人。 我们派能要做的事情就是用我们的技术,帮助用户用耳朵听互联网,这是到现在为止一个全新的领域,市场上没有竞争者,也没有一个可以模仿的商业模式。具体怎么听互联网,下面我们有一个简单的演示。

去年年初我在温州又碰到一个这样的企业,企业规模不大,几个亿的规模,做的纸包装的一个传统企业,做纸包装的生产企业它的经营有一个范围的问题,一般围绕当地的几家客户提供包装或者解决方案,一般很难做大。因为,它范围一旦大了就牵扯到物流,供应链,成本的问题,所以这家企业做到十几年就做到3个亿,这几年这个企业做一个改变,通过IT进行业务创新,建立一个IT平台,把他纸包装生产制造外包给其他的企业,在温州有很多企业跟他竞争,他自己通过这个IT平台深入到客户的设计,包装流程里面去,通过IT平台来合理的降低整个物流的成本。而且,他的核心竞争力从制造升级到包装,设计,深入到业务的流程里面去了。通过这个模式的变化,这个企业现在开始快速发展,开始扩张了,就不受包装生产企业的业务地理范围的限制了,这是一个我觉得很典型的案例。通过IT和业务流程的融合进行业务模式创新,这是一个很典型的例子,这样的例子其实不少,我们看到很多这样的企业,其实我也希望更多的企业包括在座的,我们更多地从企业的战略,从创新的角度来看IT,谢谢! 再次感谢各位领导,各位嘉宾,各位朋友,各位CIO的光临,正是你们的到来使得今天的颁奖活动更加多姿多彩,希望大家在会上更加充分地交流,相信大家在交流中会得到进一步的启示。最后预祝我们的大会圆满成功,谢谢! 郝登胜:我大的应该算一个中等的分数,我觉得刚才刘总提到今天到场可能都从个体而言过了90分。但是,作为一个CIO的群体,客观来讲离老板,离公司最高层,管理层对他们的期望,对于IT起的作用可能还有一点距离。所以,我觉得从个体而言可能是100分,或者90分,从我们国家现在正在两化融合,未来的道路和路程而言还有很长的路要走。 张震阳:我认为他这次离开应该算是比较主动的,这里面有几个原因:首先李开复是一个技术出身的工程师角色,从他本人来说,他可能更愿意做更多能够造福于人类的产品和工具,或者说把这个搜索引擎打造的更好、更酷,在这个平台上诞生创新性的东西出来,这可能是他从这种出身所诞生的愿望,但是在Google这四年中,他很多精力和时间都浪费在和政府的沟通、和政策的博弈上,这块来讲,他的内心和直觉是有所冲突的,他会在这个层面上选择主动离开。第二个方面,我认为在市场的感觉上,他发现了两个,一个从内部来讲,Google中国要在现在的份额上再进一步是比较困难的,他已经把他的力量尽力让Google中国做到最好,在这个基础上,他发现接下来他能再进一步的是1%、2%,再也没有办法做到10%、20%、30%这么一种很激进的进步,甚至说要做到打败百度,成为中国第一,可能在他来讲是不可能的,所以他选择自己先退下来。第三个方面是他发现中国现在是一个创新的好机会,也就是说有很多项目有待于发觉,虽然Google本身有鼓励内部创业和扶持一些创新项目的传统,但毕竟是内部的,对于社会上,对于众多大学生,提交给他的概念上,他可能发现有很多很多机会本来是可以促成的,但因为他自己困于Google内部,所以他没有办法帮助更多中国年轻人做这种事情,在这个基础上他觉得,他既然没有办法帮助Google做得更好,但是他有机会帮助中国的创业者做得更好,这两项选择之下,他选择能贡献自己最大力量的那块。还有第四个,基于自己年龄上的考虑,因为他毕竟已经48了,在这个年纪上再做一任,可能50多,可能真的退休,自己选择退隐。而在这个位置上退下来,也许他心有不甘,也许他想着选择人生再灿烂一次,所以从这几个层面来讲,他是主动采取离开的方式。 张春晖:我觉得我是陈一舟,我又不缺钱,我刚刚又融了一轮,软银又给了我钱,我就用刚才笨狸的例子来说事,是,我不卖,我也不投入,我的用户慢慢慢慢流失,流失到只剩下一个空的域名,它也值钱。互联网上面域名是最值钱的。 林军:笨狸是典型的国退民进,大王是贾君鹏他妈,小王是广电总局。张春晖认为不能国退民进,是国进民退。两人搞了个经济学上的绕来绕去。张春晖选的是创业者和VC,创业者在前,VC在后,今年有让你印象深刻的创业者和VC吗? 张春晖:说回官司,官司本身的目的并不是要这1000万,1000万还是2000万对程炳皓的开心网并不是非常关键的问题,关键其中的一个诉求是要所谓的停止侵权、停止使用,但是就算你达到目的,官司赢还是不赢,还是勾结,暂且不论,就算你打赢了,陈一舟的开心网在法院的判决下不做域名,关掉了,那要怎么样?你还是睡不着,不做SNS,如果在国外的话,搞不好搞一个色情网站,你搞交友,我也搞交友,我是色情交友,我们说在国外,在国内不行。他可以用这种方法来破坏你的品牌,因为有很多人看是色情的,就不会上去,会破坏你的品牌,到最后还是得妥协,还是得把这个事情解决掉。

张春晖:后面肯定有一些交易,只不过现在我们还没有看到,还没有找到更多线索,但是这念头不会有平白无故的事情,肯定后面有交易。 张春晖:刚才谈到国情的问题,我认为中国的国情真的是让你慢慢看,就好像盛大文学现在这样,VIP用户就是慢慢看,搞不好未来盛大文学是这样的,你只要是我网络平台的VIP用户,达到什么级别的,我送给你,你可以通过电脑看,也可以在外面的时候通过这个看,为什么?我们知道中国国情就是盗版,翻版太厉害了,如果是一本书一本书的话,很容易就破解掉了,大家就赚不到钱,只有online,盛大的模式,在线看,你付了之后费在线看或者在线下载看,这就是中国国情,我认为带有移动通信模块的电子书终端未来肯定成为中国的主流。 张春晖:这一点来讲,笨狸说的也对,创业板应该是说,我们用传统一句话,具有中国特色的传统创业板。在纳斯达克热潮最新的时候,香港的创业板最有代表性了就是TOM,当时上市的时候,真的是啥都没有,就是一个概念,一份商业计划书,就可以去上市,就可以去募集资金,还排长龙,300多倍的超额认购,这是典型的,比如香港所谓科技板的情况。纳斯达克确实也是,不一定有收入,按照互联网领域去说,有用户数、有流量、有未来的收入预期,只要有人愿意承销,OK,你也能够上,笨狸刚才说的,也确实是这样。在国内,如果真的没有收入,只有用户数,纯粹的科技概念,确实是没戏。 周四阳:我给这边的关系打了90分,非常满意的一个情况。我打这个分之前我想讲一下这个北京,我是2008年4月份加入房地产行业,当然的信息化是非常不重视,这是房地产一个主要的情况。那么,4月份到09年一年半的时间,因为这一块在信息化的支撑还是相当高的。我分三个阶段过一下,我们企业信息化主要经过三个阶段,第一个信息化的启动阶段,主要是我们的CIO,对信息化有一个整体的规划然后有了CEO加以配合,我觉得这是启动方面做的比较好,我得到了这个回报。第二个企业有一个发展阶段,发展阶段以后大力进行推广,所以使它的效果取得比较好的顺畅,所以总体来说我是非常满意的。 张春晖:亚马逊没进来,但亚马逊迟早会进来,他手里有索尼的,这跟我们刚才说的盈利模式没有关系,只是终端是谁做的,对中国移动来讲,不可能自己搞一个中国移动终端,肯定也是跟硬件厂商去合作。 另外提的一点是,我们跟所有VC一样,都是看市场,看团队,看公司的核心竞争优势,它的优势可能来自于技术,可能来自于团队,市场方面或者是技术方面都有。我们跟一些其他做中后期项目VC的看法,在这三方面看项目的区别和差异性就在于这个企业给我们单一一个项目带来的回报是不是比较可观、比较高的回报概率,也就是因为我看的项目到处找人有一部分会失败,所以我希望我成功的就会有很高的回报。不说中国,就说美国,如果大家去看过去二三十年来最成功的做早期项目的VC,可能投20个公司,只有一两个公司非常成功,但是大部分的钱就是靠这一两个公司赚来的,所以有一些VC在美国怎么样都是要做早期的项目,也有很多数据证明做早期VC的投资几十年下来平均的回报率还是比较高的。 回答:我觉得这是一个合纵联合的缺略,我虽然来自诺基亚,但是不会找它合作,所以我们首先把摩托罗拉中国拿下来了。运营商我们在中国拿的是欧洲的运营商,中国排名第二个运营商我们也拿了。如果我们不挣钱,中国的互联网3G也一定不会挣钱,因为它直接短路掉了。所以,其实通过运营商可以挣钱,并且是中小的。

主持人李黎:恭喜赖玟锜女士,下一位CIO的获奖理由是:在这家每年的复合增长率30%的高成长企业里,他肩负的任务是打造适应企业不断发展的IT架构。他所在的企业核心业务,完全依赖于IT运营,从订单处理到物流配送,都在IT的支撑无缝衔接,一体化的高效供应链体系,成为企业高速成长的引擎。他就是北京京东世纪贸易有限公司副总裁李大学先生,因为他家有急事,所以我们有请他的领奖代表京东世纪贸易有限公司研发部总监曹鹏先生上台领奖,有请! 郝登胜:我大的应该算一个中等的分数,我觉得刚才刘总提到今天到场可能都从个体而言过了90分。但是,作为一个CIO的群体,客观来讲离老板,离公司最高层,管理层对他们的期望,对于IT起的作用可能还有一点距离。所以,我觉得从个体而言可能是100分,或者90分,从我们国家现在正在两化融合,未来的道路和路程而言还有很长的路要走。 张震阳:我认为柳传志如果为了联想的未来,他现在就应该选择退出,因为联想正在面临巨大变革的时间段,就是说面临战略转型的时机。谁来做联想未来十年、二十年长期的战略规划,这个时候我认为柳传志他不是很适合了,毕竟年龄摆在那里。 潘晓峰:这里很重要的就是怎么样管理经纪人,因为很多时候是经纪人在起主导、协调的作用,我个人的看法是,展示的方式和控制虚假的信息应该有个必然的联系,所以我想知道您是怎么控制信息质量,既然图片可以做诱饵,视频同样可以做诱饵。 潘银生:各位同行、各位嘉宾下午好!我今天演讲的CIO素质话题,半来我也是半路出家干了3年的信息化。所以,本来水平是很有限的,但是CIO现在这个数量在去年央企CIO我也看了一个资料,现在130左右的中央企业报道国资委总信息师的现在只有40来家,但真正总信息师或者CIO专职而不是兼职不是作为最主要工作也就5个左右,就是专职CIO,我有幸成为其中之一,及时水平不高也有责任把做CIO里面的酸甜苦辣,和做CIO的感想给大家分享一下,挑起大家一个话题。 岑??峰:我是英鹏兰德管理咨询有限公司的出版合伙人,也是北大光华学院的MBA。我前一份工作和Google、百度都打过一定的交道,所以这一期是我和大家讨论这个问题。 网易娱乐3月16日报道 大型年代剧《血色沉香》即将于3月16日晚间登陆央视八套黄金时间档,每晚三集连播!实力派演员赵立新在剧中饰演买办周秀章。这将是赵立新继《走向共和》、《大明王朝》、《中国往事》之后的又一力作。

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